?在電視劇《大染坊》中，有一個經*典片段，主角陳壽亭是一家染布作坊的老*板，他家染出來的布，顏色鮮艷，備受歡迎，別人怎么也無法抄襲。

他有一個核心機密，就是對布匹浸染時的溫度控制。彼時是清朝末年，沒有溫度測量儀，他的測量染缸溫度的手段是買一條鯽魚，放進染缸，通過測量鯽魚受熱后身體彎曲的幅度來判斷水溫情況。

盡管看起來有些殘忍，而且手法頗為粗糙，但這描述了在生產制造過程中，溫度控制與檢*測的雛形。

在工業(yè)生產中，溫度控制對于化學反應和物理反應都起到關鍵作用，尤其是高精密生產制造過程，對于溫度的把控要求更高。

在19世紀初，因為模具需要加熱，有人嘗試將一桶熱水通過泵注入到模具中，讓它來回地循環(huán)，這無意間造出了模溫機的雛形。

早期模溫機用于加熱、恒溫、控溫，最初應用在注塑模具上面，后來隨著制造工業(yè)的發(fā)展，拓展到了橡膠、壓鑄、復合材料、制藥、化工等領域。

20世紀末，隨著國內制造業(yè)崛起，不少企業(yè)入局模溫機行業(yè)，并開始替代進口模溫機——奧德機械有限公司（以下簡稱“奧德”）就是其中之一。

01 第*一批“吃螃蟹”的企業(yè)

2000年甚*至更早，我國內地市場的模溫機基本都是依賴進口品牌，進口渠道有如德國，瑞士、日本、中國臺灣、中國香港等地。而內地企業(yè)由于技術、人才、設備比較受限，缺乏自主品牌，當時生存的都是以貿易為主，做進口模溫機的經銷生意。

奧德創(chuàng)始人周定山先生及創(chuàng)始團隊都曾經服務于一家臺灣模溫機企業(yè)，從而掌握了模溫機的制造技術及相關資源在這一背景下，選擇做第*一批“吃螃蟹”的企業(yè)，定位進口替代。

70年代，臺灣受自身資源條件制約，必須向外發(fā)展經濟。在當?shù)卣?府扶持下，臺灣承接美日技術，向國際代工崛起。由于上游技術嚴重缺失，1973年當?shù)卣?府專門成立“臺灣工業(yè)技術研究院”，后續(xù)為臺灣開*創(chuàng)了許多前瞻性的技術，孕育了多家新興科技產業(yè)，還培育了無數(shù)科技人才。

奧德副總裁黃文欽深受感觸，“一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要有自己的技術和品牌。”

另一方面，2000年左右，正值中國工業(yè)崛起一階段的關鍵時期，政*府加*大了對制造企業(yè)的扶持力度。同時我國內地通信、智能電網、互聯(lián)網等行業(yè)的發(fā)展面臨全*面提速，模溫機的內需開始飛速增長。加之技術型企業(yè)屈指可數(shù)，進口模溫機價格昂貴、服務不便，奧德的成立，似乎水到渠成。

然而“吃螃蟹”本身就不是容易的事，更何況還是di一個去吃的。奧德成立初期，和其他同期企業(yè)一樣，面臨“三無”困境，一無品牌，二無市場經驗，三無足夠的資金。

黃文欽對《大國之材》坦言：“其實早期大家都以復制模仿為主，奧德也經歷過這么一個階段，先去學習別人，到了一定程度后，自己才投入研發(fā)。”

通過對標知名日本、臺灣企業(yè)的技術，奧德慢慢有了一些積淀。

02 塑造國產品牌

回憶起當初的創(chuàng)業(yè)經歷，黃文欽表示：“當時我們都只發(fā)基本生活保障工資。幸好當時員工也不多，七八個人，我們在深圳龍華租了個小民房，大概300平，一樓用來加工組裝，二樓用來辦公和住宿。”如今再談那段“緊衣縮食”的經歷，黃文欽仍感唏噓。

剛創(chuàng)立奧德時，因缺乏知名度，不被下游信任，彼時大家省吃儉用買了一臺可以用于商務又可以來拉貨的汽車，只要碰到有需求又擔心品質的客戶，就直接把設備拉到客戶的工廠現(xiàn)場測試，讓他們試用半個月到一個月，為的就是讓潛在客戶看到設備的質量。

功夫不負有心人，奧德就遇上了自己的“命中貴人”——比亞迪，才真正步上進口替代的正軌。

2000年初，比亞迪為摩托羅拉，三星等代工手機殼加工，模溫機也是注塑成型必不可少的輔助設備。

比亞迪是奧德的di一個大客戶，但這單當時談得不容易，此前已經有一家臺灣的知名模溫機廠商在與比亞迪展開合作。

為了能拿下比亞迪的訂單，奧德將機器免費給比亞迪生產線試用。真金不怕火煉，一年多后，比亞迪被奧德的產品品質以及到位的服務打動，雙方正式簽約，每年訂單量數(shù)百臺。隨著比亞迪的汽車業(yè)務的崛起，壓鑄，新能源電池等對模溫機需求量大，雙方合作更加深入。

奧德也逐漸接到了來自世界500強及國內眾多知名企業(yè)的訂單，產品還出口到美國、墨西哥、沙特、日本馬來西亞等國*家，并順利地駛入發(fā)展快車道。

而隨著市場份額的擴大，奧德越來越重視產品研發(fā)創(chuàng)*新，并加大了研發(fā)投入，定期組織團隊到德國、日本、意大利等去學習，還與國內各大高校的研究機構進行產學研合作。

黃文欽表示，奧德每年都會投入一定比例的研發(fā)費用，用于產品技術研究。“只要項目評估ok，我們就不會管投入了，一定要把技術做好。”

03 做精不做多 深入不同領域

縱觀工業(yè)溫控的發(fā)展史，不難看出這個行業(yè)主要是伴隨著通信、智能電網、互聯(lián)網、軌道交通、冶金、化工、航天軍工、新能源、機械等行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并逐步走向成熟。

通信基站、服務器、云存儲等設備不斷向小型化、輕薄化方向演變，性能不斷提升，電子元件密度不斷提高，隨之帶來的能耗以及發(fā)熱量急劇上升，推動了工業(yè)溫控市場的壯大；工業(yè)溫控再反過來滿足其設備穩(wěn)定、可靠以及使用壽命等要求。

奧德明白“做精不做多”的道理，因此產品只專注于溫度控制領域，應用行業(yè)多元化，產品聚焦于：3C通訊、5G材料、塑料、新能源、壓鑄、復合材料、橡膠、航天軍工、半導體、化工以及制藥。產品也從模溫機開始增加豐富到冷水機、有機熱載體爐、蒸汽，導熱油燃氣鍋爐、高低溫泵浦、壓鑄點冷機等控溫設備及整廠溫控解決方案。

注塑行業(yè)是奧德從成立到現(xiàn)在一直深耕的行業(yè)，技術基礎夯實。比亞迪、TCL、奧克斯空調、萬利達、艾默生、海信容聲等大廠均是奧德的大客戶。

實際上，如今85%以上的加工制品都是通過注塑成型，比如常用的手機殼、汽車內飾、文具、鞋子等。未來隨著人們對汽車、制藥、家用電器、食品等需求量越來越大，注塑行業(yè)的市場將逐步提升。奧德的聚焦將增加發(fā)展機會。

過去幾十年，壓鑄行業(yè)在汽車、儀表、電子、通訊、航空、機械等領域需求突出，比如汽配壓鑄成型，3C通訊、5G基站散熱殼體成型等。尤其是汽車領域，2019年我國汽車鋁制壓鑄件市場容量達448萬噸。

隨著汽車產品技術的不斷發(fā)展，汽車產業(yè)鏈條的不斷完善，汽車領域對上下游的拉動效應將更顯著。對奧德而言，壓鑄板塊的布局恰逢其時。

此外，其復合材料、橡膠、石油，化工、制藥，新能源，航天軍工等領域溫度控制，奧德均準確布局。

“做精不做多”還體現(xiàn)在行業(yè)深度上。不同行業(yè)中，產品的生產情況和工藝流程不同，因此采取的溫控方式也有所差異。

奧德根據(jù)每個行業(yè)的特點，針對性的研發(fā)出對應的高品質溫控設備，為客戶實現(xiàn)降本增效。

04 求新突破、打造國*際品牌

創(chuàng)*新是企業(yè)立足與發(fā)展的基石。

奧德深諳此道，在“求新”上打出 “組合拳”。

黃文欽介紹，奧德每年組織參加國內外的行業(yè)展會以及技術論壇，比如上海國際塑料橡膠工業(yè)展覽會、美國NPE展覽會、德國K展等，吸取行業(yè)新的經驗。

此外還加強校企產學研結合，與高校及研究院等共同攻堅技術，加強高*端人才培養(yǎng)。目前奧德已與蘇州科技局成立高精度溫度控制工程技術中心，華東理工大學等達成了產學研深度合作。

另一方面，奧德重視企業(yè)管理，在供應鏈、生產設施、生產制程等方面逐步完善和規(guī)范，協(xié)同加強企業(yè)的核心競爭力。

供應鏈方面，奧德參考國外的審核標準，制定了一套完善的供應商管控系統(tǒng)。從二級源頭審廠、送樣、小批量測試、階段性采購、正式采購再到后期定期檢查，奧德通過把控供應商的質量關，從源頭上避免或減少了產品的品質風險。

生產設施方面，奧德引進了先進的生產和檢*測設備，同時在蘇州、深圳等建立了生產基地，滿足了客戶日益增長的需求。

生產制程方面，奧德專門設置了制程巡檢，通過專業(yè)人員對生產工藝的每一個環(huán)節(jié)都進行巡查檢*測，查漏補缺，及時報錯，保障了產品從投產到出廠的質量水平。據(jù)悉，廠區(qū)的每一個設備都設立了身份檔案，便于核查檢驗。

通過提升自研水平、完善供應鏈管理、升級廠區(qū)設施配套、增設生產制程巡檢等，奧德的競爭實力逐漸增強，走到行業(yè)前列。

對于未來，將“組合拳”耍得虎虎生風的奧德定下了為中國制造溫控引*領世*界的長遠目標，“這對于未來市場空間、品質、技術創(chuàng)*新都有著更高的要求，正是奧德人終生努力的方向。”